بحث حول وظيفة الانتاج في المؤسسة

 

بحث حول وظيفة الانتاج في المؤسسة

المقدمة:

اعتبر الانتاج مند القدم بأنه أساس النشاط الاقتصادي ونظرا لأهميته في استمرار النمو الاقتصادي و تقدم المجتمع اهتم الانسان بتنظيمه و ادارة موارده و مع مرور الوقت أصبح مجال البحث  والدراسة لمعظم الاقتصاديين والاداريين حيث اعتبرالفكرالاقتصادي الحديث ان الانتاج ليس خلق مادة وانتما خلق نفعة. 

 المطلب1:مفهوم وظيفة الانتاج

للوظيفة العديد من المعاني مرتبطة بالمستوى الدي يمكن ان تأخذ فيه بالمؤسسة و ادا نظرنا الى وظيفة الانتاج فنجد ان لها ارتباط كبير بالنشاط الاقتصادي وهي لا تقتصر بالضرورة على المجال الصناعي فقط فقد تمس عدة مجلات منها خدمية اومالية اوثقافية....لان الانتاج بصفة عامة يهدف لخلق منفعة حيث عرف العديد من الاقتصاديين بمختلف اتجاهاتهم وفترات وجودهم في تاريخ وظيفة الانتاج من كل جانب المهم ان يؤهله الى النتيجة التي يرغبون بها ويعتبرون انها صلب النشاط الاقتصادي منها تبدا الدورة الاقتصادية ويمكن ان نراها بانها عملية استهلاكية يتم فيها استخدام عوامل الانتاج اخد عدة اوجه وكلها وما يرتبط بها من تنظيم وغيرها تتم في مؤسسة اقتصادية وهي نواة النشاط الاقتصادي(1). 

المطلب 2:اهمية واهداف الانتاج

الأهداف:

يمكن تلخيص أهداف ادارة الانتاج والعمليات على المدى القصير بما يأتي:                                             

1.تحقيق أعلى ناتج ممكن من السلع والخدمات باستخدام الكميات المناسبة من عناصر الإنتاج المتاحة والمتوفرة في الآلات المتاحة والأيدي العاملة

2.تحديد خصائص العمليات

3.ايصال المنتجات المطلوبة للعملاء وذلك من خلال:

              أ- الانتاج بكميات تتناسب مع الطلب المتوقع

             ب-  تقديم المنتجات المطلوبة في الوقت المناسب للعميل

4.انتاج المنتجات (سلعة أو خدمة) بمستوى الجودة المرغوب به من قبل العملاء.

5.تحقيق الأهداف السابق ذكرها بكفاءة وذلك من خلال

أ‌. علاقات عمالية فاعلة وسيطرة على كلفة العمل.

ب‌.السيطرة على كلفة المواد

الأهمية:

1. يعطي المجتمع مكانة تنسجم مع طبيعة الأهداف المراد تحقيقها 

2. تحقيق مردودات مادية ومعنوية للأفراد في المنظمة

3. علاقته بالمالية والتسويق

4. هو نظام فرعي في المنظمة 

5. يؤكد على جانب الدور المتعلق بالأفراد والجماعة 

6. لايقتصر على السلع والبضائع بل يمتد إلى الخدمات. 

 المطلب3:وظائف الانتاج

في إدارة النظام الإنتاجي يفترض أن يولي مدير الإنتاج " عمليات" اهتماما خاصا بأربعة وظائف رئيسية هي: التصميم، جدولة، عملية تحويل أو تشغيل، سيطرة.

1-التصميم: يتطلب تصميم عملية التحويل صنع قرارات عديدة متعلقة بتصميم المنتج، واختيار الموقع وتصميم المبني وتخطيطه المكاني وتصميم كل من نمط عملية التحويل واختيار التجهيزات نفسها ونمط انسياب العمل وقد تأخذ عملية التحويل نمطا مستمرا أو متقطعا أو مشروعا لإنتاج وحدة واحدة هذا  فضلا عن تصميم العمل ومعاير الأداء.       

2-الجدولة:بعد الانتهاء من تصميم عملية التحويل التي تتضمن بدورها عمليات إنتاجية أو يمكن اعتبارها هيكل لعملية إنتاجية، يجب جدولة هذه العمليات بما يهيئ تقديم منتج مرغوب أو أكثر في الوقت المناسب، وتغطي وظيفة الجدولة كلا من الأجلين الطويل والقصير لكنها تكون أكثر تفضيلا في الأجل القصير، ففي الأجل "القصير" الطويل يتم إعداد تنبؤات وتقديرات لحجم الطلب الكلي 

تكون أساسا لجدولة وتهيئة الاحتياجات ومستلزمات الإنتاج مثل العمالة والطاقة المحركة والمواد الخام وغيرها للوفاء بحجم الطلب المتوقع، وفي الأجل القصير (سنة فأقل) تجري جدولة مستويات أحجام العمالة ونوبات العمل على مدى اليوم، الأسبوع، وكذا توالي تنفيذ كل من أوامر الإنتاج من حيث مساراتها ومراحلها وجدولة تدبير مستلزمات الإنتاج وحركة المخزون والمواد تحت التشغيل ونوبات العمل وكذلك تجري جدولة عمليات الشروع مثل تنفيذ تلفزيوني أوإنشاء جسر.

3-تشغيل:يتضمن التشغيل عميلة التحويل تنفيذا فعليا لإجراءات الإنتاج والعمليات يتضمن شراء وتخزين وتحويلات لمدخلات وإعادة تصميم لإجراءات عند الضرورة وصيانة، وتؤثر وظائف المديرين في مجالات التخطيط والتنظيم والقيادة والسيطرة على عمليات النظام الإنتاجي وعلى ناتجها.

4-الرقابة والسيطرة:تتطلب السيطرة على عملية التحويل، طريقة أو أكثر لقياس الأداء وكذلك جودة الناتج قبل بيعه، أ وتقديمه للسوق وعلى ذلك يتطلب الأمر سيطرة على كل من جودة النواتج المرحلية والنهائية والمخزون والتكلفة والجدولة وتخصيص الموارد، وتتطلب فعالية إدارة النظام الإنتاجي متابعة مستمرة للمتغيرات البيئية وجعل النظام ديناميكيا ومتفاعلا بشكل إيجابي مع هذه المتغيرات فهناك تغيرات في حجم وخصائص العاملين، موردي الخامات، تغيرات تكنولوجية، تغيرات في أذواق العملاء…الخ. وذلك يتطلب الأمر إدراكا واعيا للحالة والاستجابة لهذه المتغيرات.

الخاتمة:

وفي الاخير نشير الى ان للوظيفة بالمؤسسة اهمية و ادوار متعددة وتعاريف تختلف من شخص الى اخر لكنها تجتمع فيما تقوم به المؤسسة من اعمال وانشطة تختلف في شكل عوامل الانتاج لكن لا تختلف في جوهرها وعمقها الاقتصادي .

المـــــراجع

*اقتصاد المؤسسة –دكتورناصر دادي عدون-

*مدخل التسيير- محمد رفيق الطيب-

*دار المحمدين العامة

 *ادارة الانتاج و العمليات